新项目
准备投入前，先把真实客户、付款可能和现金承载拆开验证。
东方决策笔记 AI 时代关键进退判断
重大投入之前，
先把这件事看清楚。
面向正在考虑新项目、合作、转型、扩张或重大资源投入的企业老板，先厘清事实、证据、账、承载能力与退出条件，再决定下一步怎么验证。
- 事实
- 证据
- 算账
- 验证
01 · 应用场景
不是替你拍板，
而是先把下一步看清。
当机会、压力和投入同时出现，真正需要的往往不是更多观点，而是把关键未知一项项摆上桌面。
新合作
在承诺之前，核对对方能力、双方责任和可退出的边界。
转型与 AI 采用
先看业务问题是否成立，再用小范围试点检验投入是否值得。
扩张与重大投入
把资金、人力、时间和最坏情形放到同一张账上讨论。
- 一厘清事实
区分已知事实、客户陈述和仍待核实的问题。
- 二寻找证据
补齐客户、付款、合同、成本与执行能力的证据。
- 三算清承载
测算现金、时间、人力及退出条件是否可承受。
- 四设计验证
明确下一步动作、验证窗口和停止信号。
网站不会自动给出最终进退结论；完整判断报告须经人工确认，资料不足时只提出需要验证的事项。
03 · 关于杨栋宇
把感觉放回证据，
把争论放回验证。
杨栋宇关注企业在关键节点如何减少凭感觉的重大投入：先看证据、再算账、最后用小范围验证获得下一步信息。
不替代企业经营者的责任，也不提供法律、财税、医疗、投资或融资等专业结论。
认识杨栋宇04 · 判断笔记
三则先于投入的提醒。
项目判断 · 8 分钟
重大投入前的
8 个问题
用问题找出尚未被证据支持的假设。AI 采用 · 6 分钟
上 AI 前，先确认
它解决什么
不把工具热度误认为业务需求。合作判断 · 5 分钟
合作先做
小测试
把对方承诺转成可观察的交付。05 · 申请咨询
先提交你正在面对的
关键问题。
请只提供开展初步沟通所需的信息。提交不代表获得服务、判断结论或任何结果承诺。
提醒
不要提交不必要的敏感资料。红线或紧急事项请优先联系对应专业机构。