项目判断 · 8 分钟
重大投入前的
8 个问题
先识别每一项投入背后尚未被证据支持的假设。
- 真实客户是谁，需求由什么证据支持？
- 付款意愿和付款条件是否可核实？
- 投入总额、持续成本和现金占用是多少？
- 谁负责交付，能力缺口在哪里？
- 最坏情形是什么，企业能承受多久？
- 哪些前提只是客户陈述或内部假设？
- 什么新证据会推翻当前看法？
- 退出路径和停止条件是否清楚？
下一步动作
从八个问题中选出当前最关键、最不确定的一项，记录已有证据与缺口。
验证窗口
在下一次不可逆投入前，设定一个短且明确的核验窗口。
停止信号
如果关键客户、付款、成本或现金承载的证据无法补齐，应暂停扩大投入并重新评估。